乔布斯转(乔布斯传好像有很多版本)
资讯
2024-04-19
470
1. 乔布斯转,乔布斯传好像有很多版本?
《史蒂夫·乔布斯传》是史蒂夫·乔布斯唯一授权的官方传记,在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息,备受全球媒体和业界瞩目。
2011年10月24日,《史蒂夫·乔布斯传》在全球发售,简体中文版也同步上市。书封面是乔布斯本人的黑白像。2. 乔布斯传的内容梗概400?
史蒂夫·乔布斯传
沃尔特·艾萨克森著传记
《史蒂夫·乔布斯传》是史蒂夫·乔布斯唯一授权的官方传记,在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息,备受全球媒体和业界瞩目。2011年10月24日,《史蒂夫·乔布斯传》在全球发售,简体中文版也同步上市。
基本信息
中文名
史蒂夫·乔布斯传
外文名
Steve Jobs:A Biography
作者
沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)
出版社
中信出版社
页数
560页
装帧
平装
首版时间
2011年10月24日(第一版)
ISBN
9787508630069
内容简介
史蒂夫.乔布斯
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),1955年2月24日生于美国加利福尼亚州旧金山,美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。他是一 位极具创造力的企业家,史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格,充满追求完美和誓不罢休的激情,史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。史蒂夫·乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望,但其所创造出的产品也与这种个性息息相关,全然不可分割的,正如苹果的硬件和软件一样。
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),1972年高中毕业后,在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书;1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后,时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司;1985年创立了NeXT公司;同年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1996年,苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问;1997年9月,乔布斯重返该公司任首席执行官。1997年成为《时代周刊》的封面人物;2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳最高执行官(CEO),同年当选时代周刊年度风云人物之一。
《史蒂夫·乔布斯传》是乔布斯唯一授权的官方传记。此前也曾有不少关于乔布斯的传记,但均未获得本人授权。本书于2011年10月24日全球首发。简体中文版由中信出版社出版。
《史蒂夫·乔布斯传》由著名作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成。艾萨克森是原《时代周刊》主编、CNN董事长兼首席执行官。撰写过爱因斯坦传记、基辛格传记、富兰克林传记等畅销书籍。
为了纪念乔布斯,在他逝世的当天,美国出版方Simon & Schuster决定将原定于2011年11月21日的出版时间提前至10月24日。中信出版社作为该传记在中国大陆的唯一出版机构,也将在2011年10月24日与全球同步推出这本获得官方授权的简体中文版。
在业内人士看来,该传记的出版是全球出版界的一件大事。在彰显对乔布斯的纪念意义外,也极大的提升了人物类传记书籍在全球出版市场的国际化运作水平,或将创造一种新的全球畅销书发展模式。
值得一提的是,《史蒂夫·乔布斯传》的珍贵性在于,在乔布斯生命的最后日子,除了医生、家人外,本书作者艾萨克森是乔布斯少数见到的几个人之一。最后一次采访结束时,艾萨克森曾忍住内心的悲伤问乔布斯,他二十年来拒绝媒体、刻意注重隐私,为何在过去的两年里,为了这本书,对自己如此开放。乔布斯回答说: “我想让我的孩子们了解我,我并不总跟他们在一起,我想让他们知道为什么,也理解我做过的事。”
乔布斯罕见的真情流露,对这本书的撰写起到了极大的作用。乔布斯承诺对艾萨克森不干涉其自传内容,鼓励他说实话。艾萨克森撰写的近600页文字也为外界展示了一个真实的乔布斯。
而在乔布斯逝世后,艾萨克森也特意增加了一些关于乔布斯生命中最后时刻的内容。
3. 一口气读完乔布斯传需要多久?
用了一个月的时间读完了史蒂夫.乔布斯的一生,从一开始并不喜欢他,因为他邋遢不讲卫生,没有礼貌,就像一个不良少年,到后面的完美主义CEO,离开苹果,加入皮克斯,拍出了经典的《玩具总动员》等一系列经典动画电影,再到重回苹果,iPhone,iPad的出世,一步一步走来,猛然发现,我们今年能有这么方便的手机,电子设备,全部都是因为有史蒂夫.乔布斯的存在,他的完美主义,端到端一站式理念,才让我们早很多年可以使用只能手机。
4. 乔布斯传梦想和追求感悟?
我喜欢乔布斯,喜欢他为改变世界不解努力的精神。他在互联网行业里坚持干了30年,不断地摔倒,不断地重新爬起来;他不断地自省、不断总结和提升自己。他努力地去追求一个世界级的梦想,要用自己的能力去改变世界。他突发奇想,他想要做一块革命性的“玻璃”,一块既可以看电影也可以弹钢琴的玻璃。因为他已经拥有了多点触摸系统,他想甩掉那些沉重的配件创造一种没有键盘,没有机箱,只有一个薄薄的显示屏的电脑。
他们经过反复试验,仔细研究终于在2010年做出了让人们无比震撼的平板电脑-- iPad。在创制平板电脑iPad期间,乔布斯还带领他的团队与摩托罗拉等手机公司合作,升级升级再升级,改进改进再改进,在2007年创制了风靡全球的手机 iPhone。iPhone和iPad的问世彻彻底底地改变了世界,他实现了他的梦想。
乔布斯纵横捭阖、自由不羁的性情不可求,他的传奇人生更是可遇不可求,但乔布斯在创新、创业历程中那些有效的方法论值得我们学习和借鉴,那种锲而不舍顽强拼搏的精神更值得我们佩服和学习。5. 乔布斯传与管理学相关知识分析?
《乔布斯传》是一本介绍苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯生平和管理思想的传记。其中涉及到许多管理学相关知识,以下是一些分析:
1. 创新管理:乔布斯一直强调创新,他的管理哲学是不断推陈出新、追求卓越。他鼓励员工挑战传统观念,勇于尝试新的想法和方法。这种创新管理的理念对于现代企业来说非常重要。
2. 用户体验:乔布斯非常注重产品的用户体验,他的设计理念是“简单至上”,力求让用户的使用体验更加顺畅和愉悦。这种以用户为中心的设计理念,也是现代企业所推崇的。
3. 团队管理:乔布斯虽然个性强烈,但他非常重视团队合作和管理。他鼓励员工互相学习和分享,强调团队合作的重要性。他也会给予员工足够的自由度和信任,让他们有更多的创造性空间。
4. 战略规划:乔布斯在苹果公司的战略规划上也有自己的见解。他强调要对市场趋势有深刻的洞察力,并且要敢于创新和冒险。他也善于在竞争激烈的市场中找到自己的定位和优势。
总之,《乔布斯传》中涉及到了很多现代企业管理中的重要理念和经验,这些对于我们理解现代企业的运作方式和管理模式都有很大的启示作用。
6. 乔布斯传心理读后感?
读乔布斯的传记,你会发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的,他经历的坎坷,比你我只会多不会少,但与一般人不同的是,他毫不畏惧,在内心深处的理想引领下,坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗,最终成就了非凡的苹果。
乔布斯是一个筋的人,他理想中的产品,一定是精益求精的产物。他自大,肯定自己的才能,就如同苹果“非同凡响”的广告,告诉世人,“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界”。设计出色的产品以改变世界,永远追求并享受其中的快乐。这与其说是一种理念,不如说是深深根植于乔布斯血脉中的创新基因,是乔布斯和苹果所特有的dna。
他这个人的性格也不得不说非常古怪。据不完全统计,本书共有20处提到了乔布斯哭泣。理由五花八门:有可以理解的被董事会扫地出门和看《非同凡想》的广告片;也有另人费解的在劝说沃兹入伙时的“又哭又闹”、看到mac光驱时的“差点哭出来”以及知道自己员工编号是2号时的“痛哭流涕”。总结来说就是一个哭点低情绪波动大的人。
有时候人生就是如此神奇难捉摸。令你人生失色的缺憾或者性格却能够使他人走向成功,性格决定命运,乔布斯正是接受了这样的自己并且利用这样的自己走向了辉煌。
7. 乔布斯传这本书带给了你什么?
关于乔布斯,大家最津津乐道的话题,大概就是他作为苹果的联合创始人,却在公司巅峰时期被董事会扫地出门。我以前曾经天真的想过,如果他当初没有离开苹果,会不会那些革命性的产品能够提前很多年出现?又或者,如果乔布斯被逐出苹果的时候,没有把持有的苹果公司股份抛售,按照苹果现今的市值来看,是不是世界首富就是他了?读完这本书后我开始相信,1985年的乔布斯如果不离开苹果,真的可能毁了苹果,离开是正确的决定。另一方面来讲,乔布斯本人如果没有经历当初的巨大挫折,就不会有他后来的惊人成就。再从另一个角度考虑,没有出售股权套现的千万美金,他就不可能有实力投资NeXT和皮克斯,经历这两个真正把他历练到成熟的公司,从而也就无从谈起重回苹果了。
曾经解雇乔布斯的苹果前CEO斯卡利在2010年回顾往事时说:
“回顾早期的岁月,他并不是伟大的高级管理人员。我们今天所认识的伟大的史蒂夫 乔布斯,也许是世界上最伟大的首席执行官,当然也是我们这个时代最伟大的首席执行官,他在那些年的放逐岁月里学了很多东西。”
斯卡利说的没错,80年代初的乔布斯绝不是一个好的管理人员。乔布斯从来都是一个性格极端的人。他自私、暴躁、控制欲膨胀、喜欢把别人的创意说成是自己的,对掌控权无比迷恋,俨然就是一个封建暴君的样子。苹果公司的员工都知道,乔布斯眼中的世界永远是二元的。
苹果的同事们称其为乔布斯的天才/白痴二分法。你不是这个就是那个,有时候一个人同一天就能得到这两种评价。这一观点同样适用于他对产品、对想法,甚至对食物的看法:不是“史上最棒”,就是差劲儿、脑残、没法儿吃。因此,发现任何瑕疵都可能引发乔布斯一顿咆哮。一道金属涂层、一颗螺丝钉的曲线、一只机箱上蓝色的深浅、一款导航屏幕的直观性——他会一直骂它们“烂透了”,直到某个时刻他突然称赞它们“完美至极”。他把自己看做一个艺术家,他也确实是,所以他纵容自己具有艺术家的性情。那时的乔布斯,过于的放纵自己对于产品艺术设计的追求,或者可以说理念“过于超前”,以至于公司上下对他的行为怨声载道。
乔布斯决定在弗雷蒙建一家最先进的工厂,用以生产麦金塔,这时他的审美激情和控制天性越发达到极致。他想要把机械设备也涂成明亮的色调,就像苹果的彩虹标识一样;但是,他在颜色选择上花了太多时间,以至于苹果公司的生产总监马特•卡特(Matt Carter)最后决定就用原本的米色或灰色。乔布斯去工厂参观时,又下令把机器重新喷刷成他想要的鲜艳色彩。卡特反对,他认为这都是些精密设备,重新喷刷可能会造成问题。卡特说的没错。一台最贵的机器被喷成亮蓝色后就再也无法正常工作了,它被人戏称为“史蒂夫的愚作”。最后,卡特辞职了。“跟他抗争太费精力了,而且常常是为一些毫无意义的东西,我受够了。”他回忆道。
1985年3月,麦金塔电脑的表现持续令人失望,其销量只有预测的10%,与此同时,乔布斯与斯卡利的矛盾却愈演愈烈。乔布斯在这场理念和权力的斗争中败下阵来,失去了实权。到了同年9月,他终于决定离开苹果,抛售了手中的股权,创办了另一家公司NeXT。
在新公司,乔布斯终于得以施展自己的天性,“无论好坏”。事实上,这段经历并不能算成功。《纽约时报》是这样描述这段经历的:
乔布斯创办 Next ——它们自己的拼写是 NeXT ——的意图是针对高校市场,为大学生和学者老师们开发具高性能的计算机,他称之为「个人的主机」(personal mainframe)。
大学的顾问们曾建议乔布斯,应该让电脑的价格控制在 2000 美元以内。(当时 Mac 向大专院校销售的折扣价仅为 1000 美元。)不过,1988 年当 Next 机最终公布时其价格高达 6500 美元。除此之外,它的性能也不够强,附带的打印机也要 2000 美元。并不让人意外,在高校市场失利之后,乔布斯通过电脑零售商 Businessland 转而向公司客户销售,但 9995 美元的新价格也没有让 NeXT 在企业市场取得更好的成绩。
乔布斯的助理曾试图提醒他远离一些几乎是必然的灾难,但他并没有接受。1992 ~ 1993 年间,NeXT 公司 9 位副总中的 7 位先后被解雇或主动辞职。
这段时间,乔布斯很少授权他人。关于机器开发的几乎方方面面——包括机器内部的每颗螺丝——都由他来说了算。NeXT 办公室里的家具选择,一个很好的展示设计品味的机会,也是乔布斯非常关心的事。尽管公司战略一再被央求重新检视,但乔布斯还是过分关心其他的事情。1993 年,我写《乔布斯和 NeXT 大事》(Steve Jobs and the NeXT Big Thing)一书时曾和一些当时的和前 NeXT 员工谈过。根据其中一人的描述,即便 Businessland 拜访团的高管们已经在路边等候他,乔布斯仍然花了 20 分钟在直接指导景观工程人员精确地安装洒水喷头。
在花了近 7 年时间总共只销售了 50000 台机器之后,乔布斯终于停止了硬件制造,并解雇了 500 人团队中的一半以上,然后集中精力销售 NeXT 的软件。他的公司最终充当了苹果的研发实验室的角色。苹果于 1997 年收购了 NeXT ,并以 NeXT 的软件为基础开发了新一代操作系统 Mac OS X 。
同样是在离开苹果后,乔布斯还投资了另外一家公司:皮克斯。这又是一段非常不同的经历,乔布斯鲜明的优点和缺点在这家公司得到了淋漓尽致的体现。皮克斯本来是一家动画方面的软硬件一体的公司,主要业务是出售用于动画制作的软硬件解决方案。在乔布斯完美主义的影响下,皮克斯的硬件复制了NeXT硬件业务的失败,一度让公司非常被动,甚至濒临破产。但是,正如前文提到的那样,乔布斯是一个站在人文艺术和现代科技十字路口的人,他在这两方面天才般的创造力让皮克斯的动画制作业务从无到有,越做越大,不仅挽救了公司,而且大获成功。1995年,皮克斯与迪士尼联合推出世界上第一部电脑制作的动画电影《玩具总动员》,成功掀起了票房风暴。在随后的IPO中,乔布斯持有的皮克斯股票价值相比他当初投资时已经增加了二十几倍。
影片第一周上映就收回了成本,美国国内公映的票房达到3 000万美元。接下来,该影片打败了《永远的蝙蝠侠》(Batman Forever)和《阿波罗13号》(Apollo 13),成为当年的票房冠军——美国国内收入1.92亿美元,全球总收入3.62亿美元。根据著名影评网站“烂番茄”(Rotten Tomatoes)的统计,接受调查的全部73个影评家100%都给出了好评。《时代》杂志的理查德•科利斯(Richard Corliss)称其为“本年度最具想象力的喜剧”;《新闻周刊》的戴维•安森(David Ansen)赞叹“不可思议”;《纽约时报》的珍妮特•马斯林(Janet Maslin)认为该影片孩子和成人都要看,是“一部难以置信的智慧之作,体现了迪士尼最好的双层次作品的传统”。
乔布斯汇聚人文与科技的理念最终让皮克斯动画工作室大获成功,这理念其实与他后来在苹果推出的一系列产品思想都是相通的。皮克斯在接下来的几年中连续推出了多部动画电影,其中很多我们都耳熟能详:
《虫虫危机》1998
《海底总动员》2003
《超人总动员》 2004
最终,乔布斯在皮克斯动画获得的巨大成功促使深陷泥潭的苹果公司董事会开始考虑邀请他重掌苹果,并以收购NeXT操作系统为契机正式成行。正所谓不破不立,凤凰涅槃,经历了放逐的十二年之后,乔布斯王者归来的好戏终于开始上演。后面的故事,想必广大果粉都很熟悉了。
在这里我忍不住想要回顾一下乔布斯生涯中最重要的几个产品。乔布斯的个性体现在他创造的产品里。他的个性、激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲,这一切都跟他的经营理念和最终的创新产品交织在一起。
1. Apple II(1977):第一台普及型的个人电脑,同时也是计算机历史上最成功的个人电脑之一
2. Macintosh 麦金塔电脑(1984):引发了图形操作系统的革命。微软的Windows操作系统的灵感之源
3. iPod+iTunes(2001):引发了音乐产业的革命,让音乐在数字化的今天焕发新生。图为最早的iPod:
4. iPhone(2007): 手机行业的革命性产品,让苹果一跃成为全世界市值最高的公司
5. iPad(2010):甚至直接开创了“平板电脑”这一行业
6. 现今的苹果产品。它们的外观和设计能做到如此精雕细琢,得益于乔布斯为苹果公司注入的兼具现代科技和艺术气质的基因
《乔布斯传》这本书带给我的是离开并不等于失败,只有不断改进,不断专研,不断突破,才能迈向最终的成功
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1. 乔布斯转,乔布斯传好像有很多版本?
《史蒂夫·乔布斯传》是史蒂夫·乔布斯唯一授权的官方传记,在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息,备受全球媒体和业界瞩目。
2011年10月24日,《史蒂夫·乔布斯传》在全球发售,简体中文版也同步上市。书封面是乔布斯本人的黑白像。2. 乔布斯传的内容梗概400?
史蒂夫·乔布斯传
沃尔特·艾萨克森著传记
《史蒂夫·乔布斯传》是史蒂夫·乔布斯唯一授权的官方传记,在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息,备受全球媒体和业界瞩目。2011年10月24日,《史蒂夫·乔布斯传》在全球发售,简体中文版也同步上市。
基本信息
中文名
史蒂夫·乔布斯传
外文名
Steve Jobs:A Biography
作者
沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)
出版社
中信出版社
页数
560页
装帧
平装
首版时间
2011年10月24日(第一版)
ISBN
9787508630069
内容简介
史蒂夫.乔布斯
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),1955年2月24日生于美国加利福尼亚州旧金山,美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。他是一 位极具创造力的企业家,史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格,充满追求完美和誓不罢休的激情,史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。史蒂夫·乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望,但其所创造出的产品也与这种个性息息相关,全然不可分割的,正如苹果的硬件和软件一样。
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),1972年高中毕业后,在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书;1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后,时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司;1985年创立了NeXT公司;同年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1996年,苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问;1997年9月,乔布斯重返该公司任首席执行官。1997年成为《时代周刊》的封面人物;2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳最高执行官(CEO),同年当选时代周刊年度风云人物之一。
《史蒂夫·乔布斯传》是乔布斯唯一授权的官方传记。此前也曾有不少关于乔布斯的传记,但均未获得本人授权。本书于2011年10月24日全球首发。简体中文版由中信出版社出版。
《史蒂夫·乔布斯传》由著名作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成。艾萨克森是原《时代周刊》主编、CNN董事长兼首席执行官。撰写过爱因斯坦传记、基辛格传记、富兰克林传记等畅销书籍。
为了纪念乔布斯,在他逝世的当天,美国出版方Simon & Schuster决定将原定于2011年11月21日的出版时间提前至10月24日。中信出版社作为该传记在中国大陆的唯一出版机构,也将在2011年10月24日与全球同步推出这本获得官方授权的简体中文版。
在业内人士看来,该传记的出版是全球出版界的一件大事。在彰显对乔布斯的纪念意义外,也极大的提升了人物类传记书籍在全球出版市场的国际化运作水平,或将创造一种新的全球畅销书发展模式。
值得一提的是,《史蒂夫·乔布斯传》的珍贵性在于,在乔布斯生命的最后日子,除了医生、家人外,本书作者艾萨克森是乔布斯少数见到的几个人之一。最后一次采访结束时,艾萨克森曾忍住内心的悲伤问乔布斯,他二十年来拒绝媒体、刻意注重隐私,为何在过去的两年里,为了这本书,对自己如此开放。乔布斯回答说: “我想让我的孩子们了解我,我并不总跟他们在一起,我想让他们知道为什么,也理解我做过的事。”
乔布斯罕见的真情流露,对这本书的撰写起到了极大的作用。乔布斯承诺对艾萨克森不干涉其自传内容,鼓励他说实话。艾萨克森撰写的近600页文字也为外界展示了一个真实的乔布斯。
而在乔布斯逝世后,艾萨克森也特意增加了一些关于乔布斯生命中最后时刻的内容。
3. 一口气读完乔布斯传需要多久?
用了一个月的时间读完了史蒂夫.乔布斯的一生,从一开始并不喜欢他,因为他邋遢不讲卫生,没有礼貌,就像一个不良少年,到后面的完美主义CEO,离开苹果,加入皮克斯,拍出了经典的《玩具总动员》等一系列经典动画电影,再到重回苹果,iPhone,iPad的出世,一步一步走来,猛然发现,我们今年能有这么方便的手机,电子设备,全部都是因为有史蒂夫.乔布斯的存在,他的完美主义,端到端一站式理念,才让我们早很多年可以使用只能手机。
4. 乔布斯传梦想和追求感悟?
我喜欢乔布斯,喜欢他为改变世界不解努力的精神。他在互联网行业里坚持干了30年,不断地摔倒,不断地重新爬起来;他不断地自省、不断总结和提升自己。他努力地去追求一个世界级的梦想,要用自己的能力去改变世界。他突发奇想,他想要做一块革命性的“玻璃”,一块既可以看电影也可以弹钢琴的玻璃。因为他已经拥有了多点触摸系统,他想甩掉那些沉重的配件创造一种没有键盘,没有机箱,只有一个薄薄的显示屏的电脑。
他们经过反复试验,仔细研究终于在2010年做出了让人们无比震撼的平板电脑-- iPad。在创制平板电脑iPad期间,乔布斯还带领他的团队与摩托罗拉等手机公司合作,升级升级再升级,改进改进再改进,在2007年创制了风靡全球的手机 iPhone。iPhone和iPad的问世彻彻底底地改变了世界,他实现了他的梦想。
乔布斯纵横捭阖、自由不羁的性情不可求,他的传奇人生更是可遇不可求,但乔布斯在创新、创业历程中那些有效的方法论值得我们学习和借鉴,那种锲而不舍顽强拼搏的精神更值得我们佩服和学习。5. 乔布斯传与管理学相关知识分析?
《乔布斯传》是一本介绍苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯生平和管理思想的传记。其中涉及到许多管理学相关知识,以下是一些分析:
1. 创新管理:乔布斯一直强调创新,他的管理哲学是不断推陈出新、追求卓越。他鼓励员工挑战传统观念,勇于尝试新的想法和方法。这种创新管理的理念对于现代企业来说非常重要。
2. 用户体验:乔布斯非常注重产品的用户体验,他的设计理念是“简单至上”,力求让用户的使用体验更加顺畅和愉悦。这种以用户为中心的设计理念,也是现代企业所推崇的。
3. 团队管理:乔布斯虽然个性强烈,但他非常重视团队合作和管理。他鼓励员工互相学习和分享,强调团队合作的重要性。他也会给予员工足够的自由度和信任,让他们有更多的创造性空间。
4. 战略规划:乔布斯在苹果公司的战略规划上也有自己的见解。他强调要对市场趋势有深刻的洞察力,并且要敢于创新和冒险。他也善于在竞争激烈的市场中找到自己的定位和优势。
总之,《乔布斯传》中涉及到了很多现代企业管理中的重要理念和经验,这些对于我们理解现代企业的运作方式和管理模式都有很大的启示作用。
6. 乔布斯传心理读后感?
读乔布斯的传记,你会发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的,他经历的坎坷,比你我只会多不会少,但与一般人不同的是,他毫不畏惧,在内心深处的理想引领下,坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗,最终成就了非凡的苹果。
乔布斯是一个筋的人,他理想中的产品,一定是精益求精的产物。他自大,肯定自己的才能,就如同苹果“非同凡响”的广告,告诉世人,“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界”。设计出色的产品以改变世界,永远追求并享受其中的快乐。这与其说是一种理念,不如说是深深根植于乔布斯血脉中的创新基因,是乔布斯和苹果所特有的dna。
他这个人的性格也不得不说非常古怪。据不完全统计,本书共有20处提到了乔布斯哭泣。理由五花八门:有可以理解的被董事会扫地出门和看《非同凡想》的广告片;也有另人费解的在劝说沃兹入伙时的“又哭又闹”、看到mac光驱时的“差点哭出来”以及知道自己员工编号是2号时的“痛哭流涕”。总结来说就是一个哭点低情绪波动大的人。
有时候人生就是如此神奇难捉摸。令你人生失色的缺憾或者性格却能够使他人走向成功,性格决定命运,乔布斯正是接受了这样的自己并且利用这样的自己走向了辉煌。
7. 乔布斯传这本书带给了你什么?
关于乔布斯,大家最津津乐道的话题,大概就是他作为苹果的联合创始人,却在公司巅峰时期被董事会扫地出门。我以前曾经天真的想过,如果他当初没有离开苹果,会不会那些革命性的产品能够提前很多年出现?又或者,如果乔布斯被逐出苹果的时候,没有把持有的苹果公司股份抛售,按照苹果现今的市值来看,是不是世界首富就是他了?读完这本书后我开始相信,1985年的乔布斯如果不离开苹果,真的可能毁了苹果,离开是正确的决定。另一方面来讲,乔布斯本人如果没有经历当初的巨大挫折,就不会有他后来的惊人成就。再从另一个角度考虑,没有出售股权套现的千万美金,他就不可能有实力投资NeXT和皮克斯,经历这两个真正把他历练到成熟的公司,从而也就无从谈起重回苹果了。
曾经解雇乔布斯的苹果前CEO斯卡利在2010年回顾往事时说:
“回顾早期的岁月,他并不是伟大的高级管理人员。我们今天所认识的伟大的史蒂夫 乔布斯,也许是世界上最伟大的首席执行官,当然也是我们这个时代最伟大的首席执行官,他在那些年的放逐岁月里学了很多东西。”
斯卡利说的没错,80年代初的乔布斯绝不是一个好的管理人员。乔布斯从来都是一个性格极端的人。他自私、暴躁、控制欲膨胀、喜欢把别人的创意说成是自己的,对掌控权无比迷恋,俨然就是一个封建暴君的样子。苹果公司的员工都知道,乔布斯眼中的世界永远是二元的。
苹果的同事们称其为乔布斯的天才/白痴二分法。你不是这个就是那个,有时候一个人同一天就能得到这两种评价。这一观点同样适用于他对产品、对想法,甚至对食物的看法:不是“史上最棒”,就是差劲儿、脑残、没法儿吃。因此,发现任何瑕疵都可能引发乔布斯一顿咆哮。一道金属涂层、一颗螺丝钉的曲线、一只机箱上蓝色的深浅、一款导航屏幕的直观性——他会一直骂它们“烂透了”,直到某个时刻他突然称赞它们“完美至极”。他把自己看做一个艺术家,他也确实是,所以他纵容自己具有艺术家的性情。那时的乔布斯,过于的放纵自己对于产品艺术设计的追求,或者可以说理念“过于超前”,以至于公司上下对他的行为怨声载道。
乔布斯决定在弗雷蒙建一家最先进的工厂,用以生产麦金塔,这时他的审美激情和控制天性越发达到极致。他想要把机械设备也涂成明亮的色调,就像苹果的彩虹标识一样;但是,他在颜色选择上花了太多时间,以至于苹果公司的生产总监马特•卡特(Matt Carter)最后决定就用原本的米色或灰色。乔布斯去工厂参观时,又下令把机器重新喷刷成他想要的鲜艳色彩。卡特反对,他认为这都是些精密设备,重新喷刷可能会造成问题。卡特说的没错。一台最贵的机器被喷成亮蓝色后就再也无法正常工作了,它被人戏称为“史蒂夫的愚作”。最后,卡特辞职了。“跟他抗争太费精力了,而且常常是为一些毫无意义的东西,我受够了。”他回忆道。
1985年3月,麦金塔电脑的表现持续令人失望,其销量只有预测的10%,与此同时,乔布斯与斯卡利的矛盾却愈演愈烈。乔布斯在这场理念和权力的斗争中败下阵来,失去了实权。到了同年9月,他终于决定离开苹果,抛售了手中的股权,创办了另一家公司NeXT。
在新公司,乔布斯终于得以施展自己的天性,“无论好坏”。事实上,这段经历并不能算成功。《纽约时报》是这样描述这段经历的:
乔布斯创办 Next ——它们自己的拼写是 NeXT ——的意图是针对高校市场,为大学生和学者老师们开发具高性能的计算机,他称之为「个人的主机」(personal mainframe)。
大学的顾问们曾建议乔布斯,应该让电脑的价格控制在 2000 美元以内。(当时 Mac 向大专院校销售的折扣价仅为 1000 美元。)不过,1988 年当 Next 机最终公布时其价格高达 6500 美元。除此之外,它的性能也不够强,附带的打印机也要 2000 美元。并不让人意外,在高校市场失利之后,乔布斯通过电脑零售商 Businessland 转而向公司客户销售,但 9995 美元的新价格也没有让 NeXT 在企业市场取得更好的成绩。
乔布斯的助理曾试图提醒他远离一些几乎是必然的灾难,但他并没有接受。1992 ~ 1993 年间,NeXT 公司 9 位副总中的 7 位先后被解雇或主动辞职。
这段时间,乔布斯很少授权他人。关于机器开发的几乎方方面面——包括机器内部的每颗螺丝——都由他来说了算。NeXT 办公室里的家具选择,一个很好的展示设计品味的机会,也是乔布斯非常关心的事。尽管公司战略一再被央求重新检视,但乔布斯还是过分关心其他的事情。1993 年,我写《乔布斯和 NeXT 大事》(Steve Jobs and the NeXT Big Thing)一书时曾和一些当时的和前 NeXT 员工谈过。根据其中一人的描述,即便 Businessland 拜访团的高管们已经在路边等候他,乔布斯仍然花了 20 分钟在直接指导景观工程人员精确地安装洒水喷头。
在花了近 7 年时间总共只销售了 50000 台机器之后,乔布斯终于停止了硬件制造,并解雇了 500 人团队中的一半以上,然后集中精力销售 NeXT 的软件。他的公司最终充当了苹果的研发实验室的角色。苹果于 1997 年收购了 NeXT ,并以 NeXT 的软件为基础开发了新一代操作系统 Mac OS X 。
同样是在离开苹果后,乔布斯还投资了另外一家公司:皮克斯。这又是一段非常不同的经历,乔布斯鲜明的优点和缺点在这家公司得到了淋漓尽致的体现。皮克斯本来是一家动画方面的软硬件一体的公司,主要业务是出售用于动画制作的软硬件解决方案。在乔布斯完美主义的影响下,皮克斯的硬件复制了NeXT硬件业务的失败,一度让公司非常被动,甚至濒临破产。但是,正如前文提到的那样,乔布斯是一个站在人文艺术和现代科技十字路口的人,他在这两方面天才般的创造力让皮克斯的动画制作业务从无到有,越做越大,不仅挽救了公司,而且大获成功。1995年,皮克斯与迪士尼联合推出世界上第一部电脑制作的动画电影《玩具总动员》,成功掀起了票房风暴。在随后的IPO中,乔布斯持有的皮克斯股票价值相比他当初投资时已经增加了二十几倍。
影片第一周上映就收回了成本,美国国内公映的票房达到3 000万美元。接下来,该影片打败了《永远的蝙蝠侠》(Batman Forever)和《阿波罗13号》(Apollo 13),成为当年的票房冠军——美国国内收入1.92亿美元,全球总收入3.62亿美元。根据著名影评网站“烂番茄”(Rotten Tomatoes)的统计,接受调查的全部73个影评家100%都给出了好评。《时代》杂志的理查德•科利斯(Richard Corliss)称其为“本年度最具想象力的喜剧”;《新闻周刊》的戴维•安森(David Ansen)赞叹“不可思议”;《纽约时报》的珍妮特•马斯林(Janet Maslin)认为该影片孩子和成人都要看,是“一部难以置信的智慧之作,体现了迪士尼最好的双层次作品的传统”。
乔布斯汇聚人文与科技的理念最终让皮克斯动画工作室大获成功,这理念其实与他后来在苹果推出的一系列产品思想都是相通的。皮克斯在接下来的几年中连续推出了多部动画电影,其中很多我们都耳熟能详:
《虫虫危机》1998
《海底总动员》2003
《超人总动员》 2004
最终,乔布斯在皮克斯动画获得的巨大成功促使深陷泥潭的苹果公司董事会开始考虑邀请他重掌苹果,并以收购NeXT操作系统为契机正式成行。正所谓不破不立,凤凰涅槃,经历了放逐的十二年之后,乔布斯王者归来的好戏终于开始上演。后面的故事,想必广大果粉都很熟悉了。
在这里我忍不住想要回顾一下乔布斯生涯中最重要的几个产品。乔布斯的个性体现在他创造的产品里。他的个性、激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲,这一切都跟他的经营理念和最终的创新产品交织在一起。
1. Apple II(1977):第一台普及型的个人电脑,同时也是计算机历史上最成功的个人电脑之一
2. Macintosh 麦金塔电脑(1984):引发了图形操作系统的革命。微软的Windows操作系统的灵感之源
3. iPod+iTunes(2001):引发了音乐产业的革命,让音乐在数字化的今天焕发新生。图为最早的iPod:
4. iPhone(2007): 手机行业的革命性产品,让苹果一跃成为全世界市值最高的公司
5. iPad(2010):甚至直接开创了“平板电脑”这一行业
6. 现今的苹果产品。它们的外观和设计能做到如此精雕细琢,得益于乔布斯为苹果公司注入的兼具现代科技和艺术气质的基因
《乔布斯传》这本书带给我的是离开并不等于失败,只有不断改进,不断专研,不断突破,才能迈向最终的成功
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